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    建立团队最重要的是在认知上形成一种强烈的、积极的归属感和“我们感”,也就是

    • A、情绪认同效应
    • B、共生效应
    • C、心理相容效应
    • D、共同信念效应
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    组织中的学习类型有

    • A、经验型学习
    • B、适应型学习
    • C、自主型学习
    • D、预见型学习
    • E、行动型学习

    纳尔逊和奎克对冲突根源的分析

    领导者有强烈的实现愿景的使命感,能自觉接受愿景的召唤,这是领导者在学习型组织中担当

    • A、设计师角色
    • B、教师角色
    • C、仆人角色
    • D、教练角色

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